【誠鋼集團】深圳科略教育集團王雄偉老師講授《團隊執行力》

2018年12月16日，深圳科略教育集團王雄偉老師蒞臨誠鋼集團，為全體誠鋼家人講授《團隊執行力》的相關(guān)課程，課程從中午2點(diǎn)準時(shí)開(kāi)始。

誠鋼集團董事長(cháng)&集團總裁顧靖先生首先代表集團致歡迎辭

開(kāi)場(chǎng)，王雄偉老師首先提出“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”這一團隊理念，又提出團隊成員應該以“目標一致、利益一致、思想一致”作為核心價(jià)值。倡導所有團隊成員應該“由個(gè)人執行力轉變成為團隊執行力”，并且系統的提出團隊執行力應該通過(guò)“責任思維”、“檢查思維”、“結果思維”來(lái)衡量團隊執行力的效能。

責任思維中講到應該用于擔當責任，全力以赴。每位團隊的成員應該善于發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題、解決問(wèn)題。我們要充當企業(yè)的防火員而不能僅僅停留在救火員的角色上。對于企業(yè)管理問(wèn)題應該防患于未然，解決在萌芽狀態(tài)，深刻理解我們在團隊中應該是解決問(wèn)題的人，而不是提出和創(chuàng )造問(wèn)題的人。

并且，王雄偉老師利用短視頻告訴每位團隊成員，日常的行為小節會(huì )決定日后的發(fā)展大局，市場(chǎng)和客戶(hù)不會(huì )給我們第二次機會(huì )。團隊成員應該充分的理解服從的重要性，合理的要求是對我們的訓練，不合理的要求是對我們的磨練。任何不理解的指令可能只是我們當時(shí)的角度和下達指令的領(lǐng)導高度不同、角度不同。因此，要學(xué)會(huì )先服從執行再提出異議。

檢查思維中講到管理的根本在于“做檢查、抓落實(shí)”，制度是企業(yè)的約束和底線(xiàn)，不但要上墻還要上心。并且提出企業(yè)管理中“用人必疑”的管理思路，“必疑”是對事而不是對人，合理授權合理監督，做到管控風(fēng)險和共同進(jìn)步。

另一方面，信任是合作的開(kāi)始，而檢查才是管理的開(kāi)始。我們每位成員因為被公司信任才會(huì )被委派到各個(gè)崗位，而檢查正是因為對這個(gè)崗位的管理需求。

再一方面，制度本身是絕情的，要做到“無(wú)情的管理”和“有情的領(lǐng)導”，對工作的事要無(wú)情無(wú)私，對于生活中的人要有情有義。檢查和落實(shí)才是維系彼此信任和彼此收益的最佳途徑，因此換個(gè)角度來(lái)說(shuō)“檢查的關(guān)鍵在于自我檢查”。深刻的理解了“權”、“責”、“利”的平衡性，才能做好一名合格的管理者。

結果思維中講到，把目標變成結果的行動(dòng)叫做執行，把目標變成結果的能力叫做執行力。我們完成任務(wù)不等于完成結果，每位成員應該以完成結果作為工作的導向和重心。王雄偉老師還引用李嘉誠先生的警句“經(jīng)驗是負債，學(xué)習是資產(chǎn)，昨天的成功經(jīng)驗有可能成為明天失敗的原因”，告訴我們經(jīng)驗并不是指導我們工作方向的唯一標準，因為經(jīng)驗也可能成為固化思維和禁錮進(jìn)步的絆腳石，我們應該善于學(xué)習，勤于學(xué)習，通過(guò)實(shí)際工作中不斷的創(chuàng )新和學(xué)習來(lái)不斷提升效能，才是我們取得成功的良師益友。

王雄偉老師的培訓歷時(shí)4小時(shí)，結束后會(huì )場(chǎng)內掌聲雷動(dòng)經(jīng)久不息，大家紛紛為王雄偉老師全力以赴的講解和工作態(tài)度所觸動(dòng)。

培訓后，大家紛紛撰寫(xiě)了學(xué)習心得，大家反響最為強烈的莫過(guò)于通過(guò)培訓理解了之前工作的不足和消極態(tài)度，增強了對于工作和人生的認知和信心。

感謝深圳科略教育集團和王雄偉老師為我們帶來(lái)如此精彩的分享，猶如在寒冬季節的爐火一般，讓每一位對前途迷茫的家人都感受到了溫暖和希望！