相傳佛祖釋迦牟尼曾考問(wèn)弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀(guān)，殊不知浩浩江河海洋是由無(wú)數區區水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀(guān)，共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。
企業(yè)員工相輔相成 共同成長(cháng)
企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系也正如江河海洋與水滴的關(guān)系：對個(gè)人而言，企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的舞臺，這個(gè)舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現就越充分；如果失去這個(gè)大舞臺，自我價(jià)值的實(shí)現便成為空談。對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng )造，員工實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，二者相輔相成、相互推動(dòng)，共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿(mǎn)”和“不積溪流無(wú)以成江河”一樣，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
也有人將企業(yè)的發(fā)展、壯大比喻成航船的出海遠洋，要保證這條船平安穿越風(fēng)浪、繞過(guò)暗礁、渡過(guò)險灘，順利到達彼岸，不僅要有結實(shí)的船體、正確的航向，更要有從船長(cháng)到所有水手的同舟共濟、協(xié)調配合與奮力拼搏。然而企業(yè)畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無(wú)邊際的大海上當險情到來(lái)時(shí)，就不會(huì )有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船長(cháng)和水手們都會(huì )竭力維護這條船，因為這是大家生存的唯一希望；而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機真正到來(lái)之時(shí)，只怕有些人早已不知去向。船體的堅固已不復存在，順利到達彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一個(gè)真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想。要實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想，就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系，我認為最重要的有兩條：一是要建立能充分體現論功行賞的、有利于個(gè)人健康成長(cháng)的、科學(xué)有效的激勵機制；二是能?chē)栏?、有效地運行這種機制，并在運行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的互動(dòng)過(guò)程，這種過(guò)程需要好的運行機制來(lái)規范、引導。其道理就像為了保證行車(chē)暢通，就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉間公路上，只要時(shí)速30公里的拖拉機堵在前面，哪怕你是奔馳車(chē)也只能跟在后面爬行。要想奔馳，最好的辦法，就是修建高速公路，并對其及時(shí)進(jìn)行維護和保養。除此之外，還有更重要的一點(diǎn)，就是要建立一種運行機制來(lái)規范高速路的管理。如果沒(méi)有科學(xué)有效的運行機制來(lái)規范高速路的管理，高速路也將不成其高速路。我曾遇到這樣一種情況，就在一條兩車(chē)道的高速路上，主車(chē)道上是一輛貨車(chē)，超車(chē)道上是一輛長(cháng)安車(chē)，兩車(chē)大致是以60公里的速度在高速路上并駕齊驅?zhuān)l(shuí)也不超誰(shuí)，誰(shuí)也不讓誰(shuí)，顯得十分友好，只是苦了我們這些后面的車(chē)，只好在好長(cháng)的一段路上跟著(zhù)他們，在高速路上，用低速慢慢搖。
從個(gè)人成長(cháng)的角度講。追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，是人的自然本性。因為個(gè)人價(jià)值是人生的支點(diǎn)和基石。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，現代人希望自我價(jià)值能得到更好的體現；希望在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地與企業(yè)一起健康成長(cháng)。所有這些，不僅無(wú)可厚非，而且還應該激勵。但是，作為個(gè)人來(lái)講，我們必須端正三點(diǎn)認識：一是個(gè)人價(jià)值不等于個(gè)人主義，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現不等于個(gè)人主義的膨脹。作為員工，無(wú)論是處于企業(yè)何種層次、何種位置的員工，都必須擺正個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白一個(gè)道理：個(gè)人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，多么空靈秀美，都只有融入大海，才不會(huì )干涸；只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無(wú)數的壯觀(guān)；一個(gè)人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng )業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機結合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能得以完美展觀(guān)。任何一個(gè)員工，如果沒(méi)有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價(jià)值觀(guān)，如果總是把個(gè)人利益放在第一位，那么，他就不會(huì )成為優(yōu)秀員工，就不會(huì )隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長(cháng)，更不可能成為企業(yè)的出色管理者。二是要正確理解“不想當將軍的士兵，就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認為其真正涵義是：一是要有想當將軍的理想，二是為了將來(lái)能當好將軍，從現在起就要善于學(xué)習，勤于思考，精于歷練。不間斷的積累、充電，隨時(shí)準備接受重任，一旦上任便能馬上進(jìn)入角色，把工作干好；如果，時(shí)機不成熟，沒(méi)有得到理想中的晉升，也要保持平常心態(tài)，繼續修煉。當然，那種自以為是，不思進(jìn)取，胸無(wú)點(diǎn)墨，卻總是天天想著(zhù)、吵著(zhù)要當將軍的人，簡(jiǎn)直是對這句名言的天大誤解。三是員工要想隨企業(yè)持續發(fā)展而健康成長(cháng)，就要視企業(yè)為家，自覺(jué)與企業(yè)形成“命運共同體”。
增強認同感 促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng )新
從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長(cháng)和進(jìn)步才能帶動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng )新，才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，只有企業(yè)的持續發(fā)展才能帶動(dòng)員工的健康成長(cháng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，她與每個(gè)員工的命運息息相關(guān)。從這種意義上講，員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個(gè)利益共同體，更是一個(gè)命運共同體。如何才能讓員工把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊相連呢？其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀(guān)才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久動(dòng)力。
有效地增強員工對企業(yè)的認同感，這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先是加強對員工個(gè)人的觀(guān)念引導。觀(guān)念引導，關(guān)鍵在于“命運共同”的理念引導。只有命運共同，才會(huì )思想一致；只有思想一致，才會(huì )行動(dòng)一致；只有行動(dòng)一致，企業(yè)目的才能實(shí)現。同時(shí)，要加強企業(yè)與員工之間的溝通，管理者要掌握溝通的藝術(shù)，要成為溝通的楷模，要及時(shí)地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工，讓員工對企業(yè)的發(fā)展有個(gè)清晰正確的認識。管理者之間、上下級之間、同事之間、部門(mén)之間都要進(jìn)行有效的溝通，要以?xún)瓤?、座談、研討等多種形式，使員工的意見(jiàn)、建議、批評有正常的、多樣化的渠道得以傳遞和表達。真正形成一種人人關(guān)心企業(yè)、人人愛(ài)護企業(yè)的、欣欣向榮的文化氛圍。
總之，我們每位員工都應樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)的生存、發(fā)展統一起來(lái)，將個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向統一起來(lái)，以對家、對媽的忠誠眷戀，以不達目的誓不罷休的創(chuàng )業(yè)激情，創(chuàng )造性地做好自己的本職工作。同時(shí)，企業(yè)的制度建設，尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學(xué)化，多給員工溫暖和關(guān)懷，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創(chuàng )造；公司持續發(fā)展、個(gè)人茁壯成長(cháng)、生動(dòng)活潑的經(jīng)營(yíng)局面就能逐步形成，企業(yè)與個(gè)人都能開(kāi)鮮花，結碩果。
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