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        1. 企業(yè)與員工

          時(shí)間:2015-07-27 00:00:00 來(lái)源:誠鋼鋼鐵 - 內蒙古鹿景金鋼實(shí)業(yè)(集團)有限公司 點(diǎn)擊:10093

          相傳佛祖釋迦牟尼曾考問(wèn)弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們冥思苦想:孤零零的一滴水,一陣風(fēng)能把它吹干,一撮土能把它吸干,其壽命有幾何?弟子們百思不得其解,釋迦牟尼說(shuō):“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放;大海的遼闊、壯觀(guān),殊不知浩浩江河海洋是由無(wú)數區區水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置,又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量,我給你奇跡和壯觀(guān),共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。

          企業(yè)員工相輔相成 共同成長(cháng)
          企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系也正如江河海洋與水滴的關(guān)系:對個(gè)人而言,企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的舞臺,這個(gè)舞臺越寬廣,環(huán)境越寬松,個(gè)人的價(jià)值體現就越充分;如果失去這個(gè)大舞臺,自我價(jià)值的實(shí)現便成為空談。對企業(yè)而言,企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng )造,員工實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程,就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程,二者相輔相成、相互推動(dòng),共同發(fā)展,正如“大河漲水小河滿(mǎn)”和“不積溪流無(wú)以成江河”一樣,是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
          也有人將企業(yè)的發(fā)展、壯大比喻成航船的出海遠洋,要保證這條船平安穿越風(fēng)浪、繞過(guò)暗礁、渡過(guò)險灘,順利到達彼岸,不僅要有結實(shí)的船體、正確的航向,更要有從船長(cháng)到所有水手的同舟共濟、協(xié)調配合與奮力拼搏。然而企業(yè)畢竟不是一條船,如果真的是船,在漫無(wú)邊際的大海上當險情到來(lái)時(shí),就不會(huì )有人跳水而逃,至少出于求生的本能,船長(cháng)和水手們都會(huì )竭力維護這條船,因為這是大家生存的唯一希望;而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機真正到來(lái)之時(shí),只怕有些人早已不知去向。船體的堅固已不復存在,順利到達彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一個(gè)真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織,是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想。要實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想,就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系,我認為最重要的有兩條:一是要建立能充分體現論功行賞的、有利于個(gè)人健康成長(cháng)的、科學(xué)有效的激勵機制;二是能?chē)栏?、有效地運行這種機制,并在運行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的互動(dòng)過(guò)程,這種過(guò)程需要好的運行機制來(lái)規范、引導。其道理就像為了保證行車(chē)暢通,就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉間公路上,只要時(shí)速30公里的拖拉機堵在前面,哪怕你是奔馳車(chē)也只能跟在后面爬行。要想奔馳,最好的辦法,就是修建高速公路,并對其及時(shí)進(jìn)行維護和保養。除此之外,還有更重要的一點(diǎn),就是要建立一種運行機制來(lái)規范高速路的管理。如果沒(méi)有科學(xué)有效的運行機制來(lái)規范高速路的管理,高速路也將不成其高速路。我曾遇到這樣一種情況,就在一條兩車(chē)道的高速路上,主車(chē)道上是一輛貨車(chē),超車(chē)道上是一輛長(cháng)安車(chē),兩車(chē)大致是以60公里的速度在高速路上并駕齊驅?zhuān)l(shuí)也不超誰(shuí),誰(shuí)也不讓誰(shuí),顯得十分友好,只是苦了我們這些后面的車(chē),只好在好長(cháng)的一段路上跟著(zhù)他們,在高速路上,用低速慢慢搖。
          從個(gè)人成長(cháng)的角度講。追求物質(zhì)利益,追求精神享受,追求事業(yè)成功,實(shí)現個(gè)人價(jià)值,是人的自然本性。因為個(gè)人價(jià)值是人生的支點(diǎn)和基石。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,現代人希望自我價(jià)值能得到更好的體現;希望在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的努力,希望自己能更好地與企業(yè)一起健康成長(cháng)。所有這些,不僅無(wú)可厚非,而且還應該激勵。但是,作為個(gè)人來(lái)講,我們必須端正三點(diǎn)認識:一是個(gè)人價(jià)值不等于個(gè)人主義,個(gè)人價(jià)值的實(shí)現不等于個(gè)人主義的膨脹。作為員工,無(wú)論是處于企業(yè)何種層次、何種位置的員工,都必須擺正個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白一個(gè)道理:個(gè)人的力量是有限的,就像大海中的一滴水,不管你這滴水有多么晶瑩剔透,多么空靈秀美,都只有融入大海,才不會(huì )干涸;只有融入群體,并通力配合,才能演繹出無(wú)數的壯觀(guān);一個(gè)人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng )業(yè)激情,積極投身到工作中去,將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機結合,其聰明才智才能得到充分發(fā)揮,個(gè)人價(jià)值才能得以完美展觀(guān)。任何一個(gè)員工,如果沒(méi)有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價(jià)值觀(guān),如果總是把個(gè)人利益放在第一位,那么,他就不會(huì )成為優(yōu)秀員工,就不會(huì )隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長(cháng),更不可能成為企業(yè)的出色管理者。二是要正確理解“不想當將軍的士兵,就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認為其真正涵義是:一是要有想當將軍的理想,二是為了將來(lái)能當好將軍,從現在起就要善于學(xué)習,勤于思考,精于歷練。不間斷的積累、充電,隨時(shí)準備接受重任,一旦上任便能馬上進(jìn)入角色,把工作干好;如果,時(shí)機不成熟,沒(méi)有得到理想中的晉升,也要保持平常心態(tài),繼續修煉。當然,那種自以為是,不思進(jìn)取,胸無(wú)點(diǎn)墨,卻總是天天想著(zhù)、吵著(zhù)要當將軍的人,簡(jiǎn)直是對這句名言的天大誤解。三是員工要想隨企業(yè)持續發(fā)展而健康成長(cháng),就要視企業(yè)為家,自覺(jué)與企業(yè)形成“命運共同體”。

          增強認同感 促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng )新
          從企業(yè)發(fā)展的角度講,只有員工的成長(cháng)和進(jìn)步才能帶動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng )新,才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展,只有企業(yè)的持續發(fā)展才能帶動(dòng)員工的健康成長(cháng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,她與每個(gè)員工的命運息息相關(guān)。從這種意義上講,員工與企業(yè)的形態(tài)不僅是一個(gè)利益共同體,更是一個(gè)命運共同體。如何才能讓員工把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊相連呢?其聯(lián)系的紐帶是企業(yè)文化。一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀(guān)才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久動(dòng)力。
          有效地增強員工對企業(yè)的認同感,這就要求我們管理者高度重視企業(yè)文化巨大的精神作用。首先是加強對員工個(gè)人的觀(guān)念引導。觀(guān)念引導,關(guān)鍵在于“命運共同”的理念引導。只有命運共同,才會(huì )思想一致;只有思想一致,才會(huì )行動(dòng)一致;只有行動(dòng)一致,企業(yè)目的才能實(shí)現。同時(shí),要加強企業(yè)與員工之間的溝通,管理者要掌握溝通的藝術(shù),要成為溝通的楷模,要及時(shí)地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工,讓員工對企業(yè)的發(fā)展有個(gè)清晰正確的認識。管理者之間、上下級之間、同事之間、部門(mén)之間都要進(jìn)行有效的溝通,要以?xún)瓤?、座談、研討等多種形式,使員工的意見(jiàn)、建議、批評有正常的、多樣化的渠道得以傳遞和表達。真正形成一種人人關(guān)心企業(yè)、人人愛(ài)護企業(yè)的、欣欣向榮的文化氛圍。
          總之,我們每位員工都應樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān),將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)的生存、發(fā)展統一起來(lái),將個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向統一起來(lái),以對家、對媽的忠誠眷戀,以不達目的誓不罷休的創(chuàng )業(yè)激情,創(chuàng )造性地做好自己的本職工作。同時(shí),企業(yè)的制度建設,尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學(xué)化,多給員工溫暖和關(guān)懷,為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現提供更加廣闊的空間。這樣,你給我溫暖與力量,我報以激情與創(chuàng )造;公司持續發(fā)展、個(gè)人茁壯成長(cháng)、生動(dòng)活潑的經(jīng)營(yíng)局面就能逐步形成,企業(yè)與個(gè)人都能開(kāi)鮮花,結碩果。

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