不忘初心，繼續前行，萬(wàn)眾齊心，沙海融金

十余年來(lái)，誠鋼從三五成行到一呼百應，期間坎坷自不必贅述。團隊的成員歷經(jīng)無(wú)數次人事更迭，方能積水成淵，聚沙成塔。人事的變革與團隊的成長(cháng)歷來(lái)息息相關(guān)，無(wú)法跟隨團隊成長(cháng)的人漸被淘汰；而能隨團隊成長(cháng)的人，又歷經(jīng)市場(chǎng)滌蕩和能力沉淀后方才脫穎而出。這猶如在茫茫沙海中熔金一般，需要無(wú)數顆砂礫的篩選和熔煉，才能收獲真金。我們無(wú)需為淘汰者嘆息，也切勿因取得一點(diǎn)成績(jì)沾沾自喜，成長(cháng)和蛻變是我們生命的常態(tài)，做企業(yè)、做工作、做人皆是如此。

改變，其實(shí)不需要多么驚天動(dòng)地，甚至一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都是全新的開(kāi)始。集團總裁顧靖先生多次提出的“大格局競爭”觀(guān)念，就是在思路上打開(kāi)我們每位家人的心胸，不足以應付未知的競爭，又何以應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和職場(chǎng)。

縱觀(guān)多年來(lái)包頭鋼貿市場(chǎng)，正當本地企業(yè)卯足勁爭搶市場(chǎng)時(shí)，越來(lái)越多的外來(lái)企業(yè)、集團企業(yè)、上市公司不斷進(jìn)駐，重新洗牌打破原有市場(chǎng)格局。足以可見(jiàn)我們把目光停留到本地市場(chǎng)和一兩個(gè)同行企業(yè)是遠遠不夠的，無(wú)論公司內部的崗位競爭和外部的市場(chǎng)競爭，局限了自己的目光也就約束了自己的發(fā)展格局。例如，一款貨真價(jià)實(shí)的奢品箱包，在專(zhuān)賣(mài)店內和路邊攤售賣(mài)，必然會(huì )造就不同的價(jià)位、不同的消費群體和不同的品牌價(jià)值。這些附屬影響是與產(chǎn)品本身價(jià)值無(wú)關(guān)的，能夠左右價(jià)格因素的，正是來(lái)自于格局的開(kāi)拓和平臺的提升。