在一個(gè)企業(yè)或公司內，總會(huì )遇到老板忙、團隊盲、員工茫的情況。一個(gè)國家，皇帝忙，就代表將相無(wú)用；一個(gè)軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解決？請往下看！
王石：老板忙得脫不開(kāi)身，害怕離開(kāi)三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問(wèn)題。
李嘉誠：一個(gè)國家，皇帝忙，就代表將相無(wú)用；一個(gè)軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比爾.蓋茨：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。
喬布斯：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說(shuō)一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì )想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠不可能相信你，現在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的；要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢(qián)，而是積累人心；成長(cháng)起來(lái)的80、90后作為現在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。
很多創(chuàng )始人都對一件事感到無(wú)奈——員工離職。是什么讓員工痛苦？為什么員工會(huì )離職？
1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；
2）心情不舒暢；
3）分配不公，不是多少的問(wèn)題，而是公平的問(wèn)題；
4）心累，人際關(guān)系太復雜；
5）沒(méi)成長(cháng)；
企業(yè)的未來(lái)
過(guò)去靠機會(huì )，未來(lái)靠核心競爭力和人；過(guò)去靠老板魅力，未來(lái)靠團隊力量；過(guò)去靠金錢(qián)驅動(dòng)，未來(lái)靠使命凝聚；過(guò)去的老板之所以成為老板，是因為他比別人多知道一點(diǎn)東西。而未來(lái)的領(lǐng)導者，則是以愿景、共同價(jià)值觀(guān)及目標來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導。創(chuàng )始人不是永遠的家長(cháng)，必須持續地培育接班人。沒(méi)有后續接班人支撐下的壯大與賺錢(qián)，只是短暫、臨時(shí)、運氣、碰巧式的成功，跟持續無(wú)關(guān)！創(chuàng )始人遲早都要離開(kāi)這個(gè)家，并且永遠都不再回來(lái)。你只有把死亡看得越近，你的企業(yè)才能活得越長(cháng)。
人生的首要突破：超越利己主義！人越利眾，眾人越成全；人越利己，眾人越破壞。人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣，就無(wú)法從自我的世界中解放出來(lái)，去真正享用吸收宇宙的資源和能量，而成就一番偉大的事業(yè)來(lái)。
如何讓員工快樂(lè )起來(lái)？
關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(cháng)。讓員工覺(jué)得他不只是執行者，更是領(lǐng)導者。員工的工作能得到及時(shí)的反饋、鼓勵、肯定。
所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板？
一是能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導，幫助員工發(fā)展的老板；
二是行動(dòng)目標明確的老板；
三是敢于給員工犯錯誤機會(huì )的老板；
四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時(shí)主動(dòng)給你說(shuō)抱歉的老板；
五是敢于給員工3個(gè)月讓員工試錯的老板。
一個(gè)真正值得尊敬的企業(yè)，當他的同仁離職時(shí)不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢(mèng)繞；卓越的領(lǐng)導者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺(jué)得為你做事是快樂(lè )、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺(jué)到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。一個(gè)人軀體生命是有限的，精神生命是無(wú)限的，社會(huì )生命是無(wú)價(jià)的。用有限的生命去創(chuàng )造無(wú)限的可能，用無(wú)限的可能去彰顯無(wú)限的價(jià)值，這將會(huì )是無(wú)悔無(wú)憾的人生。
當前的經(jīng)濟、商業(yè)狀況，你要想在商業(yè)上取得持續的成功，最重要的就是要會(huì )做人，世界上每個(gè)人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢(qián)，而是積累人心。
過(guò)去用員工的體力，未來(lái)用員工的腦力；過(guò)去靠員工加班，未來(lái)靠員工創(chuàng )新；過(guò)去靠金錢(qián)團結，未來(lái)靠使命凝聚；過(guò)去靠經(jīng)驗管理，未來(lái)靠流程復制；過(guò)去靠能人專(zhuān)制，未來(lái)靠系統運營(yíng)。
所以作為一個(gè)領(lǐng)導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。一個(gè)值8千元的人，就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元。即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心，一有更好的機會(huì )，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬(wàn)元，他會(huì )拿出兩倍的能耐為你賣(mài)命干。所以寧可花兩個(gè)人的錢(qián)去招一個(gè)好人，也不要用一個(gè)人的錢(qián)去招兩個(gè)差人。
很淺顯的道理，企業(yè)卻沒(méi)幾個(gè)能考慮到。真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強的人卻因為過(guò)于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人。
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