工作目標、人的價(jià)值——管理的兩大核心

管理，怎么才為管理呢？首先，必須有兩個(gè)人或兩個(gè)人以上，才能出現管理，進(jìn)入到管理層面，因為我們要協(xié)同大家的行為，這是管理和別的層面不一樣的地方。

管理的核心就是激活人，就是要讓每一個(gè)人動(dòng)起來(lái)，管理就是做這一件事情的。

身邊有一些人說(shuō)，我這個(gè)人的能力不行，還有一些人說(shuō)我們的組織有很多制度和流程不行。于是，我就和他們說(shuō)，可能不是。我們每個(gè)人在管理中都有可能會(huì )遇到一些困難的挑戰。但是，如果把管理歸納起來(lái)的話(huà)，其實(shí)就是存在一個(gè)問(wèn)題：怎樣激活人。

很多人在管理上會(huì )走很多彎路，其實(shí)是沒(méi)必要的，他們走彎路的很大原因就是，可能不太理解什么是真正的管理。管理的本質(zhì)是什么？

介紹管理時(shí)，需要看到管理中遇到的幾個(gè)最重要的問(wèn)題。

1.為什么同一批次的人或物，在不同管理者的手中管理，會(huì )出現不一樣的結果呢？甚至有的結果會(huì )大相徑庭？

管理最大的魅力是什么？就是給同樣的人和資源，如果交給不一樣的管理者，所產(chǎn)生出來(lái)的績(jì)效是不同的。

2. 為什么每天有很多人在工作，可是他的工作卻是毫無(wú)意義的呢？

這是一個(gè)很有意思的情況。

之前有一個(gè)研究，就是在一家企業(yè)中，在員工狀態(tài)的分布中，15%是和公司對著(zhù)干的，企業(yè)定任何制度、提任何要求，他都有意見(jiàn)，他認為提意見(jiàn)是對的，而且是熱愛(ài)公司的表現。20%的員工做出來(lái)的東西，質(zhì)量不符合標準。還有20%的員工蒙著(zhù)做，一會(huì )兒做好，一會(huì )兒做不好，他也不知道為什么會(huì )這樣。最后只有20%的員工，正?？?jì)效產(chǎn)出，還有20%的員工是高績(jì)效。你會(huì )發(fā)現有55%左右的員工沒(méi)有產(chǎn)出績(jì)效。

所以，最后發(fā)現，最后這55%左右的沒(méi)有績(jì)效的人員是一種負能量，對企業(yè)是有傷害的。

3.影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？

大家考慮過(guò)一個(gè)問(wèn)題嗎？那就是人到底為什么工作？

在一個(gè)處于創(chuàng )業(yè)階段的企業(yè)里，大家還在創(chuàng )業(yè)，還有共同的夢(mèng)想和追求，所以組織管理是相對容易的?？僧斶@個(gè)企業(yè)逐漸成熟后，步入正軌，甚至已經(jīng)超過(guò)十年，其中的一部分員工就慢慢的失去奮斗力量，也就不知道自己是因為什么來(lái)工作、上班。

我們的工作中，都要時(shí)刻給自己找一個(gè)目標，找一個(gè)理由，不能迷迷糊糊的日復一日的過(guò)下去。

現實(shí)生活中很多人都無(wú)法回答到底為什么工作。但是，目的很重要，因為一旦有了目標，它就是你前進(jìn)的動(dòng)力。

面試中，我們也可以問(wèn)面試者這個(gè)問(wèn)題，為什么來(lái)這個(gè)公司工作呢？如果他自己都不知道為什么工作，那么，你就是制定再多的制度，再多的鼓勵，也都是徒勞的，他不會(huì )呈現出自己最佳的狀態(tài)來(lái)到工作中。

4.人們?yōu)槭裁匆獡Q崗位？

這個(gè)人員流動(dòng)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，人本來(lái)就是有思想的，沒(méi)有人愿意在一個(gè)崗位上一直做下去。

如果你能找到這樣一個(gè)人，一般不外乎以下兩種情況：

第一，他是不是沒(méi)有更大的欲望？

第二，他的能力和這個(gè)崗位之間到底是否匹配？

在管理中，我們需要了解的是：?jiǎn)T工對于工作崗位的更換，是自愿的還是被動(dòng)的，因為兩者產(chǎn)生的績(jì)效結果是不一樣的，這是一個(gè)值得管理者關(guān)注的問(wèn)題。

5. 為什么很多人覺(jué)得在一個(gè)企業(yè)中并沒(méi)有自己發(fā)揮作用的地方呢？

如果這個(gè)問(wèn)題是處在個(gè)別人員的身上，這有可能是這些人員眼高手低或者其他，但是如果企業(yè)中的很多人都這么認為的話(huà)，那企業(yè)就出問(wèn)題了。

6.為什么計劃總是趕不上變化？

管理中，重在計劃，但是總是突出的狀況來(lái)打亂我們的計劃，這該怎么辦呢？

這六個(gè)問(wèn)題的出現，其實(shí)都關(guān)聯(lián)的一個(gè)重要概念，那就是管理的真正價(jià)值到底是什么呢？

首先，管理一定要解決管理者與被管理者、管理資源三者之間的關(guān)系問(wèn)題。不管是誰(shuí)做管理，都要回答這三者之間的關(guān)系。

第二，在管理中，一定要讓所有人回答一下工作意義是什么。

如果你不關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，那么你將是一個(gè)失敗的管理者。在今天我們要特別強調這一點(diǎn)，因為在管理中，大家都習慣性地關(guān)心目標、績(jì)效，我們很少關(guān)心每個(gè)人在組織中到底有沒(méi)有意義。

第三，在整個(gè)管理中，一定要讓每一個(gè)員工和企業(yè)的工作相關(guān)聯(lián)。

如何讓員工和工作之間保持最重要的關(guān)聯(lián)，這是必須回答的問(wèn)題。

第四，在管理中一定要注意到，每個(gè)人都是獨立的個(gè)體。

他有自己思想，有自己的價(jià)值觀(guān)判斷，他需要自由，他需要流動(dòng)。